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企业动态
吞噬北京纸箱厂利润的隐性成本
一、沟通成本
沟通，是企业运营的重要环节。
在大多数纸箱厂，你会发现，同事沟通过程中会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，浪费劳动;说大了，有可能因此给纸箱厂的发展带来致命隐患!
会议便是沟通最常见的方式之一,纸箱厂解决问题和发布指令大多是依靠会议!但是会议往往是纸箱厂很多领导者参与的集体活动，开会的一分钟是所有与会人员的一分钟，很多纸箱厂管理者并未掌握开会技巧，往往存在“会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际”的六无现象，因此开会所用的时间成本非常昂贵!
从现在开始，纸箱厂管理者需要对开会的必要性仔细斟酌，而不是让它成为耗费成本的一大项目!
二、加班成本
很多北京纸箱厂老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
第一，员工效率低下引起加班。
纸箱厂员工加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，透支员工的健康，为公司带来潜在的隐患。
比如纸箱厂机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业就要为此付出沉重代价。
第三，加班员工也可能是“不务正业”!
有些员工在下班之余，名为加班，实则利用纸箱厂的企业的公共资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，因此加班易成为纸箱厂“藏污纳垢”的死角。
加班并不一定是敬业的表现，纸箱厂管理者要对员工的加班情况有所了解，有所控制，合理安排员工工作量!